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金湖:以分解审批服务“最小颗粒法”推动“流程革命”提速提效

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金湖:以分解审批服务“最小颗粒法”推动“流程革命”提速提效

护航生物多样性黄海所牵手海尔生物打造国家级种质资源库智慧平台

来源:爱游戏网页登录  作者:爱游戏官网网页  2022-08-07 02:07:56

  10月28日,国家海洋渔业生物种质资源库在中国水产科学研究院黄海水产研究所(以下简称“黄海所”)揭牌。这是我国迄今投资规模最大、保存规模最大、设施最先进的海洋渔业种质资源库。  作为国家成立最早的综合性海洋渔业研究机构,近年来,黄海所面向国家实施创新驱动发展、建设海洋强国的战略需求,取得了多项高水平创新成果。此次揭牌的国家级科研创新平台“国家海洋渔业生物种质资源库”,将实现海洋经济种、生态种、特有种、稀有种和濒危种等重要生物资源全覆盖,创建保存容量最大,自动化、信息化和现代化水平最高,收集保藏技术和管理水平最先进的国家海洋渔业生物种质资源库。  在该平台上,黄海所牵手海尔生物通过智慧实验室管理场景方案的应用,实现整个实验室全流程的互通互联,对海洋渔业科研的智慧化升级进行了探索,得到参观人员的关注和认可。  生物多样性是全球共同关注的重要话题。近年来,海水变暖、过度捕捞和环境污染等众多内外因素,让渔业资源逐年减少。作为国家级技术研发平台,黄海所“国家海洋渔业生物种质资源库”围绕国家渔业科技原始创新和渔业现代化发展的重大需求,以海洋渔业生物种质资源安全保存与高质量利用为中心,根据我国不同海域海洋渔业生物种质资源保护需求,构建现代化的渔业生物资源保存平台。通过智慧实验室管理场景方案,平台实现了仪器设备、环境、仓储、项目等多个环节的互联互通,形成综合性的智慧管理平台系统。  “智慧实验室管理场景方案以物联网科技助力海洋渔业科研升级,改变了传统实验室人工记录有误差、易出错、无法实时监控等弊端,对于海洋渔业智慧发展、保护生物多样性做出了新的探索。”黄海所相关负责人介绍。  传统实验室中养殖的海洋生物生长状态、生长环境均通过人工定时巡检,有误差、易出错。实验室环境通过温湿度计、手持尘埃粒子计数器、机械压力表等仪器监测,人工读数后纸质记录,无法保证数据真实性。如遇到冰箱等保存重要样本的设备断电后无法第一时间进行报警,一旦超温会造成不可挽回的损失。  海尔生物智慧实验室管理场景方案直击痛点,通过建立智能监控平台软件,将智慧硬件、环境监测仪器、智慧用电管理系统、养殖系统监控等全流程信息集成至监控平台中,实现对设备运行状态、环境指标、活体库养殖系统等信息实时监控,为科研提供精确研究数据。如遇实验室环境异常报警,无需人工巡检,节约人力成本的同时,确保安全性与稳定性,为科研探索保驾护航。  实际上,此次黄海所智慧实验室管理场景方案落地是海尔生物在生物安全场景的又一次创新迭代。作为物联网生物安全领域的先行者,海尔生物在方案、技术、服务等多方面持续拓宽,以全流程、全周期的动态解决方案提升用户体验,引领生物安全领域持续创新升级。  此前,海尔生物联合济南疾控中心打造出“云眼”生物安全智慧实验室物联网解决方案,实现了人、环境、样本、设备全流程监测和可追溯,开启了生物安全实验室自动化、智能...

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  “流程再造”不仅是办事环节、程序的改变和精简,更是服务理念的突破、工作思维的逆向、体制机制的创新,既要牢固坚定“法无授权不可为”,也要积极探索“法无禁止皆可为”。在这种理念指引下,金湖县行政审批服务局聚焦服务质效,瞄准堵点难点,持续深化制度创新、推动“流程革命”,对2022年全年重点行事历进行梳理,选出部分对全局具有影响力、竞争力、重要支撑的工作。并在此基础上,从事项、人员及核查三个方面进行系统性的“颗粒化”分解。

  一是政务服务事项层级“颗粒化”。每年将所选择的重要政务服务事项拆分成“颗粒化”最小运行单元,对每个事项的各类办事情形进行细化,明确相应的办事材料、要件清单、审查要点等内容,使各项审批事项达到最小运行模式。同时,重大的单个事项进一步延伸到二级颗粒甚至三级颗粒。由此,使审批服务向“精细化、标准化、数字化”转变,使相关工作人员“一看就明白、一学就上手”,让客户“一来就会办、一次就办成”。

  二是时间管理效率程度“颗粒化”。时间颗粒度,就是一个人安排时间的基本单位。通过时间颗粒度可以看出一个人的职业化程度。颗粒化更细化的人,办事效率更高;而且由于在更短时间的管控下,也不得不在办事过程中抓重点、讲要点,本质能力、决策能力和沟通能力都会得到很好的改善。因此,为了能够提升相关工作人员的颗粒度,首先通过培训、尝试、实战、事后讨论与经验分享等方式,让工作人员学会对自己的时间进行切割,基于自身当前的能力,学会逐渐细化。

  三是绩效评议督查惩奖“颗粒化”。面对执行状况,县行政审批局还采取了核查的颗粒化,对重点工作进行周述、旬问和月盘点,执行过程常总结、较长时期针对所有事项或问题进行审计和盘点。一方面,要求重点工作负责人每周对自己所负责的工作进行陈述,并形成文字材料,领导和同事进行点评和提出进一步的建议。另一方面,直管负责人对事项进展进行细化询问。此外,工作人员每月对自己的工作进行全面审计,对颗粒化的具体事项逐一进行盘点,查缺补漏和精细化管理。同时,核查人员也对所管辖事项进行颗粒化审核,进而双向核查事项进展,对核查存在问题未进行完善,直接督查通报,纳入“四级递进”考核。

  该局全面推行“一切工作最小颗粒化”工作模式,对职责范围内所有政务服务事项涉及的程序、环节、要件、时限、标准等进行精细化梳理、颗粒化拆分,把规范和标准建立在最小运行单位上,使管理和服务能够深入到每个细节流程上;同时延伸至物品摆放、卫生环境、人员形象、服务态度、文明用语、安全生产等七个方面规范窗口管理,并建立挂图作战台账,实行销号制管理,确认完成一项、销号一项。


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